نمونه سوالات تئوری و طراحی سازمان دفت - دانلود تست
نمونه سوالات تئوری و طراحی سازمان دفت - دانلود تست کیفیت این فایل بسیار خوب می باشد و شما دوستان عزیز تنها با چند کلیک بلافاصله نمونه سوالات تئوری و طراحی سازمان دفت - دانلود تست را دریافت کنید
لینک دانلود :
http://hdaneshjoo.ir/questions-theory-design-organization/
اگر در سازماني، شرايطي كه در زير مي آيد وجود داشته باشد، ساختار ماتريسي بسیار مناسب است:
شرط اول: دواير تولید بر سازمان فشار می آورند كه در منابع كمياب آن سهم متناسبی داشته باشند. سازمان از نظر اندازه در حد متوسط است، اين سازمان تحت فشار است تا انعطاف پذیری نشان دهد و اجازه بدهد كه واحد های توليدی، به تناسب، از افراد، ماشین آلات و وسایل موجود استفاده كنند.
شرط دوم: سازمان تحت فشار قرار مي گيرد تا دو يا چند نوع محصول ضد و نقيض ارائه كند، یعنی، از یک سو، بايد به كيفيت فنی محصول توجه كند (كه ساختار آن بايد مبتني بر وظيفه باشد) و از سوي ديگر بايد همواره در پي نوآوري و عرضه محصولات جديد باشد (كه ساختار آن بايد مبتني بر محصول باشد).
شرط سوم: محیط سازمان پيچيده و نامطمئن است. محیط خارج به صورت دائم در حال تغيير است و دو اير سازمانی هستند، به میزان بسیار زیادی به يكديگر وابسته باشند و برای ایجاد هماهنگی، مقداری اطلاعات، در سطوح عمودی و افقی پردازش و رد و بدل شود.
نمونه سوالات تئوری و طراحی سازمان دفت
******به نظر شما، در تنظيم ساختار سازمانی ، فرآيند اطلاعات چه ارزشی دارد؟
سازمان بايد به گونه اي طرح ريزی شود كه در آن اطلاعات به صورت افقی و عمودی رد و بدل گردد، تا امور به صورت مقتضی انجام شود و در سايه هماهنگي همه جانبه، سازمان به هدف خود دست یابد. ساختار سازمان بايد به گونه ای باشد كه با نيازهای اطلاعاتی متناسب گردد. اگر ساختار به اين صورت نباشد، يا اينكه اطلاعات كافي به افراد نرسد، آنها بايد وقت زيادی را صرف پردازش اطلاعاتی نمايند كه با توجه به كارشان اهميت زيادي ندارد، و در نتيجه اثربخشي سازمان كاهش مي يابد.
لینک دانلود :
http://hdaneshjoo.ir/questions-theory-design-organization/
اگر در سازماني، شرايطي كه در زير مي آيد وجود داشته باشد، ساختار ماتريسي بسیار مناسب است:
شرط اول: دواير تولید بر سازمان فشار می آورند كه در منابع كمياب آن سهم متناسبی داشته باشند. سازمان از نظر اندازه در حد متوسط است، اين سازمان تحت فشار است تا انعطاف پذیری نشان دهد و اجازه بدهد كه واحد های توليدی، به تناسب، از افراد، ماشین آلات و وسایل موجود استفاده كنند.
شرط دوم: سازمان تحت فشار قرار مي گيرد تا دو يا چند نوع محصول ضد و نقيض ارائه كند، یعنی، از یک سو، بايد به كيفيت فنی محصول توجه كند (كه ساختار آن بايد مبتني بر وظيفه باشد) و از سوي ديگر بايد همواره در پي نوآوري و عرضه محصولات جديد باشد (كه ساختار آن بايد مبتني بر محصول باشد).
شرط سوم: محیط سازمان پيچيده و نامطمئن است. محیط خارج به صورت دائم در حال تغيير است و دو اير سازمانی هستند، به میزان بسیار زیادی به يكديگر وابسته باشند و برای ایجاد هماهنگی، مقداری اطلاعات، در سطوح عمودی و افقی پردازش و رد و بدل شود.
نمونه سوالات تئوری و طراحی سازمان دفت
******به نظر شما، در تنظيم ساختار سازمانی ، فرآيند اطلاعات چه ارزشی دارد؟
سازمان بايد به گونه اي طرح ريزی شود كه در آن اطلاعات به صورت افقی و عمودی رد و بدل گردد، تا امور به صورت مقتضی انجام شود و در سايه هماهنگي همه جانبه، سازمان به هدف خود دست یابد. ساختار سازمان بايد به گونه ای باشد كه با نيازهای اطلاعاتی متناسب گردد. اگر ساختار به اين صورت نباشد، يا اينكه اطلاعات كافي به افراد نرسد، آنها بايد وقت زيادی را صرف پردازش اطلاعاتی نمايند كه با توجه به كارشان اهميت زيادي ندارد، و در نتيجه اثربخشي سازمان كاهش مي يابد.
۲۴۵
ویدیوهای کانال
