جزوه روانشناسی شناختی با قابلیت ویرایش و جستجو

جزوه روانشناسی شناختی با قابلیت ویرایش و جستجو https://digiketab.net/doc/product/%d8%ac%d8%b2%d9%88%d9%87-%d8%b1%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%ae%d8%aa%db%8c-%d8%a8%d8%a7-%d9%82%d8%a7%d8%a8%d9%84%db%8c%d8%aa-%d9%88%db%8c%d8%b1%d8%a7%db%8c/ دانلود رایگان جزوه روانشناسی شناختی psychology دانشی می باشد که به بررسی موضوعات ذهنی مانند احساس و خلاقیت ذهنی افراد می پردازد آیا ممکن است که استراتژی دانلود جزوه روانشناسی شناختی و ساختار رابطه مثبتی با هم داشته باشند اما پیکان علّی مخالف آن چیزی باشد که ما فرض کردیم؟ شاید ساختار تعیین کننده استراتژی باشد! یک نویسنده حداقل امکان منطقی را تصدیق می‌کند،دانلود رایگان دانلود جزوه روانشناسی شناختی "مانند زمانی که یک ساختار چندبخشی نصب می‌شود، زیرا دیگران آن را انجام می‌دهند و سپس یک استراتژی اکتساب برای قابل دوام ساختن ساختار ایجاد می‌شود." اندکی تفکر مطمئناً نشان می دهد که ساختار می‌تواند بر استراتژی تأثیر بگذارد. ساختار می‌تواند انگیزه یا مانع فعالیت استراتژیک باشد و همچنین به سادگی انتخاب های استراتژیک را محدود کند. به عنوان مثال، تصمیمات استراتژیک اتخاذ شده در یک ساختار متمرکز معمولاً تنوع ایده‌های کمتری دارند و در طول زمان نسبت به یک سازمان غیرمتمرکز، که در آن ورودی‌ها احتمالاً متنوع هستند و افرادی که آن ورودی را ارائه می‌کنند، تغییر می‌کنند، بیشتر است. در مورد وضعیت جدول 5-3 مجموعه‌ای از گزاره‌ها را در رابطه با تأثیری که سه بعد ساختاری پیچیدگی، رسمی‌سازی و تمرکز ممکن است بر فرآیند تصمیم‌گیری استراتژیک داشته باشد، ارائه می‌کند. آیا گزاره های جدول 5-3 باید معتبر باشند؟ پاسخ دادن به آن سخت است با این حال، این تصور که ساختار استراتژی را تعیین می‌کند، دارای پشتوانه اولیه است. مطالعه ای بر روی 110 شرکت تولیدی بزرگ نشان داد که استراتژی از ساختار پیروی می‌کند. مطالعه دیگری روی 54 شرکت که در میان نیمی از 500 شرکت فورچون فهرست شده اند، نشان می دهد که ساختار به جای برعکس، بر استراتژی تأثیر می گذارد و آن را محدود می‌کند. می‌توان گفت که استراتژی به عنوان یک تعیین کننده ساختاری از اهمیت محدودی برخوردار است. رابطه صنعت و ساختار نقش صنعت به عنوان یک عامل تعیین کننده ساختار، ارتباط نزدیکی با موضوع تأثیر استراتژی بر ساختار دارد. ویژگی‌های متمایز صنایعی وجود دارد که بر استراتژی‌هایی که آنها انتخاب می‌کنند تأثیر می‌گذارد. بنابراین، همانطور که در شکل 5-5 نشان داده شده است، استراتژی ممکن است صرفاً یک گام میانی بین ویژگی‌های منحصربه‌فرد صنعتی باشد که سازمان در آن فعالیت می‌کند و ساختاری که برای آن اجرا می‌کند. دستیابی به همسویی دانلود جزوه روانشناسی شناختی شکل 5-5 رابطه صنعت و ساختار صنایع از نظر امکانات رشد، محدودیت های نظارتی، موانع ورود و دانلود جزوه روانشناسی شناختی تحرک، و عوامل متعدد دیگر متفاوت هستند. به‌سادگی شناخت صنعتی که یک سازمان در آن فعالیت می‌کند، به فرد امکان می‌دهد درباره چرخه‌های عمر محصول، سرمایه‌گذاری‌های سرمایه مورد نیاز، چشم‌اندازهای بلندمدت، انواع فناوری‌های تولید، الزامات نظارتی و غیره اطلاعاتی داشته باشد.» رقابت کمی دارد و می‌تواند ساختارهای کنترل شده تری داشته باشد.به طور مشابه، اگر شرکتی در صنعت خودروسازی فعالیت می‌کند و به دنبال تولید خودروهای رقابتی برای فروش در محدوده 10000 تا 15000 دلار است، باید از نظر اندازه بسیار بزرگ باشد و از عملیات استاندارد شده استفاده کند. برخی از صنایع، گزینه‌های استراتژیک نسبتاً کمی هستند. به عنوان نمونه، صنعت عمده لوازم خانگی به سرعت در حال تبدیل شدن به استان انحصاری شرکت‌هایی است که فقط بر اساس حجم بالا و کم هزینه رقابت می‌کنند. از سوی دیگر، صنعت تنباکو از طیف گسترده‌تری از گزینه‌های استراتژیک پشتیبانی می‌کند - رقابت بر اساس تولید، بازاریابی، یا محصول-نوآوری. برای نشان دادن اینکه صنعت چگونه می‌تواند بر ساختار تأثیر بگذارد، اجازه دهید دو متغیر را در نظر بگیریم که بر اساس دسته‌بندی صنعت متفاوت هستند: سرمایه مورد نیاز برای ورود و نرخ نوآوری محصول. شکل 5-6 چهار دسته صنعت را با مثال هایی برای هر کدام نشان می دهد. صنایع نوع A در هر دو متغیر امتیاز بالایی دارند، در حالی که صنایع نوع C از نظر سرمایه مورد نیاز بالا و نوآوری محصول پایینی دارند. سرمایه مورد نیاز بالا منجر به ایجاد سازمان‌های بزرگ و تعداد محدودی از رقبا می‌شود. شرکت‌ها در صنایع نوع A و C بسیار ساختارمند و استاندارد خواهند بود و نوع Cها هستند تا واکنش سریع به نوآوری‌های معرفی شده توسط رقبا را تسهیل کنند. صنایع نوع B و D به دلیل نیاز…