دانلود کتاب دینامیک مریام به زبان فارسی

دانلود کتاب دینامیک مریام به زبان فارسی https://nazbook.com/product/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%af%db%8c%d9%86%d8%a7%d9%85%db%8c%da%a9-%d9%85%d8%b1%db%8c%d8%a7%d9%85-%d8%a8%d9%87-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d9%81%d8%a7%d8%b1%d8%b3/ دانلود رایگان کتاب دینامیک مریام به زبان فارسی آخرین ویرایش از کتاب دینامیک مریام ترجمه با کیفیت از ویرایش 9 کتاب با فرمت پی دی اف PDF رندی فیلدز بر این باور است که این سیستم به او، همسرش و کارکنان شرکت کوچکشان اجازه می‌دهد تا بر هزار فروشگاه نظارت کنند، به همان روشی که در 30 فروشگاه داشتند. او استدلال می‌کند که شکل سازمان‌های تجاری آینده را ایجاد کرده است که از نظر فضایی پراکنده هستند - سلسله مراتب مدیریت شرکت برای مدیران فروشگاه تقریباً صاف است، در حالی که کنترل‌های مدیریتی فشرده حفظ می‌شوند. پرسش ها کوکی‌های خانم فیلدز را از نظر پیچیدگی، رسمی‌سازی و متمرکز بودن توصیف کنید. آیا سیستم‌های اطلاعات مدیریت، مانند آنچه در خانم فیلدز وجود دارد، این نتیجه را تغییر می دهد که اندازه بزرگ منجر به افزایش تمایز عمودی، رسمی‌سازی و عدم تمرکز می‌شود؟ بحث و گفتگو. آیا سیستم‌های اطلاعاتی کامپیوتری بخشی از فناوری یک سازمان هستند؟ توضیح. "این سیستم منجر به تصمیم گیری های بهتر در سطح فروشگاه می‌شود." موافقی یا مخالف؟ از موقعیت خود حمایت کنید چه پیامدهای منفی در سطح فروشگاه ممکن است از این سیستم منتج شود؟ تأثیر بالقوه سیستم‌های اطلاعاتی رایانه ای را از دیدگاه کنترل قدرت توضیح دهید. کیس 2 SEARS تلاش می‌کند تا افت سهام خود در بازار را متوقف کند Sears، Roebuck & Co زمانی به عنوان خرده فروش برتر در ایالات متحده رتبه بندی می شد. در دهه 1940، در حالی که رقبا آن را محافظه‌کارانه بازی می‌کردند، مدیریت سیرز رشد حومه شهر را پیش‌بینی کرد و به شدت فروشگاه‌های جدیدی را در مراکز خرید بزرگ حومه شهر که پارکینگ زیادی را برای تعداد فزاینده‌ای از خودروهایی که مصرف‌کنندگان می‌خریدند، قرار داد. دانلود کتاب دینامیک مریام فارسی فروش و سود سیرز به طرز چشمگیری افزایش یافت. اما این شرکت در دهه 1980 با مشکلاتی روبرو شد. به عنوان مثال، در سال 1987، فروش سیرز تنها 4.3 درصد رشد کرد، در حالی که والمارت 34 درصد رشد کرد. در اواخر دهه 1980، سیرز موقعیت شماره یک خود را در خرده‌فروشی به Kmart از دست داد و وال مارت به سرعت در جایگاه سوم بسته شد. مشکلات سیرز شامل یک ساختار متورم که هزینه های عملیاتی فوق العاده بالایی را ایجاد می کرد، یک سیستم غیرقابل کنترل که کار ضعیفی در هماهنگی و کنترل عملیات انجام می داد، سابقه اخیر استراتژی های تجاری و قیمت گذاری ناسازگار، و یک فرهنگ سازمانی که سرسختانه در برابر تغییرات مقاومت می کرد. هزینه های فروش و اداری سیرز 30 درصد از فروش آن را در مقابل 24 درصد در J. C. Penney و Kmart و 17 درصد در Wal-Mart تشکیل می دهد. هزینه های توزیع سیرز - حدود 8 درصد از فروش در مقابل حدود 2 درصد در Wal-Mart و Kmart - بالاترین میزان در خرده فروشی بود. این هزینه‌های بالا، ارائه قیمت‌های رقابتی را برای سیرز دشوار کرد. بازرگانان عمومی مانند Kmart، تخفیف‌دهنده‌های تک دسته‌ای مانند Toys "R" Us و Circuit City Stores، و صدها شرکت سفارش پستی کاتالوگ تخصصی با ارائه مجموعه‌ای قابل مقایسه یا برتر از کالاها با قیمت‌های پایین‌تر، از چندین جهت به Sears حمله کردند. بین سال‌های 1978 و 1988، سهم سیرز از فروش کالاهای عمومی در ایالات متحده از 18 به 13 درصد کاهش یافت. این نشان دهنده 8.4 میلیارد دلار ضرر برای رقبا بود. دانلود نسخه فارسی کتاب دینامیک مریام به نظر می‌رسد مشکلات هماهنگی و کنترل نظارت بر 825 شعبه و 526000 نفر مدیریت سیرز را تحت تأثیر قرار داده است. تصمیم گیری بیش از حد متمرکز شده بود. کارکنان شرکت 60 درصد از 110 طبقه برج سیرز در شیکاگو را اشغال کردند. چیزی که زمانی به عنوان "فروشگاه خوب در پایین خیابان" شناخته می شد، به یک شرکت دورافتاده و قدرتمند تبدیل شده بود. به عنوان نمونه ای از مشکلات هماهنگی و کنترل، بازدید از یک فروشگاه سیرز در نیوجرسی نشان داد که هر مانکن زن در نظر - حداقل ده مانکن - دارای جوراب ساق بلند است. بخش جواهرات دارای قفسه‌های خالی لوازم آرایشی و عکس‌های عظیمی از مدل‌های بسیار آرایش‌شده بر روی دیوارها بود، هرچند که تبدیل بخش از لوازم آرایشی به جواهرات شش ماه قبل انجام شده بود. در پاسخ، سیرز در اواخر سال 1988 اعلام کرد که قصد دارد برج سیرز را بفروشد و 90 درصد از 8000 پرسنل شرکت را به محله‌های ارزان‌تر منتقل کند. دانلود کتاب دینامیک مریام به زبان فارسی یکی از گیج‌کننده‌ترین معضلات برای مشتریان وفادار سیرز، تلاش برای رمزگشایی دقیقاً جایی است که سیرز در سلسله‌مراتب خرده‌فروشی…