جزوه روانشناسی عمومی با قابلیت ویرایش و جستجو

جزوه روانشناسی عمومی با قابلیت ویرایش و جستجو https://digiketab.net/doc/product/%d8%ac%d8%b2%d9%88%d9%87-%d8%b1%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%a8%d8%a7-%d9%82%d8%a7%d8%a8%d9%84%db%8c%d8%aa-%d9%88%db%8c%d8%b1%d8%a7%db%8c%d8%b4/ دانلود رایگان جزوه روانشناسی عمومی pdf یا General psychology قسمتی از علم روان‌شناسی است که به مردم کمک می کند تا سلامت روان خود را بررسی کنند پل لارنس و جی لورش، هر دو از دانشکده بازرگانی هاروارد، در جستجوی دانلود رایگان جزوه روانشناسی عمومی pdf بیشتر در مورد رابطه بین تفاوت‌های محیطی و ساختارهای سازمانی مؤثر،دانلود جزوه روانشناسی عمومی و تریست فراتر رفتند. آنها ده شرکت را در سه صنعت انتخاب کردند. پلاستیک، غذا، و ظروف - که در آن تحقیقات خود را انجام دهند. لارنس و لورش عمداً این سه صنعت را روانشناسی کردند، زیرا به نظر می‌رسید که متنوع‌ترین صنعت‌ها – از نظر عدم قطعیت محیطی – بودند. صنعت پلاستیک بسیار رقابتی بود. چرخه عمر هر محصول از نظر تاریخی کوتاه بود و شرکت ها با توسعه قابل توجه محصول جدید و فرآیند مشخص می شدند. از طرف دیگر صنعت کانتینر کاملاً متفاوت بود. طی دو دهه هیچ محصول جدید قابل توجهی وجود نداشت. رشد فروش همگام با رشد جمعیت بود اما نه بیشتر. لارنس و لورش شرکت‌های کانتینری را به‌عنوان یک محیط نسبتاً مشخص و بدون هیچ تهدید واقعی توصیف کردند. صنعت غذا در میانه راه بین این دو قرار داشت. نوآوری های زیادی وجود داشته است، اما تولید محصولات جدید و رشد فروش کمتر از پلاستیک و بیشتر از ظروف بوده است. [videopack id="41099"]https://booklet-download.ir/wp-content/uploads/2022/02/1-7.mp4[/videopack] لارنس و لورش به دنبال تطبیق محیط داخلی این شرکت ها با محیط های خارجی مربوطه خود بودند. آنها فرض کردند که شرکت‌های موفق‌تر در هر صنعت، نسبت به شرکت‌های کمتر موفق، تطابق بهتری خواهند داشت. اندازه‌گیری آن‌ها از محیط خارجی به دنبال افزایش درجه عدم قطعیت بود. این اندازه‌گیری شامل میزان تغییر در محیط در طول زمان، وضوح اطلاعاتی بود که مدیریت در مورد محیط نگهداری می کرد و عمومی زمانی که مدیریت برای دریافت بازخورد از محیط در مورد اقدامات انجام شده توسط سازمان روانشناسی کشید. اما چه چیزی محیط داخلی یک سازمان را تشکیل می داد؟ لارنس و لورش به دو بعد مجزا نگاه کردند: تمایز و ادغام. واژه تمایز همانطور که توسط لارنس و لورش استفاده می‌شود، جزوه روانشناسی عمومی مشابه تعریف ما از تمایز افقی است، اما، علاوه بر تقسیم‌بندی وظایف، لارنس و لورش استدلال کردند که می‌توان از مدیران در بخش‌های مختلف انتظار داشت که نگرش‌های متفاوتی داشته باشند و از نظر دیدگاه هدفشان رفتار متفاوتی داشته باشند. ، دانلود جزوه روانشناسی عمومی زمانی و جهت‌گیری بین فردی. علایق مختلف و دیدگاه‌های متفاوت به این معناست که اعضای هر بخش معمولاً برای یکسان دیدن مسائل یا توافق بر سر برنامه‌های عملی یکپارچه مشکل دارند. بنابراین، درجه تمایز معیاری برای پیچیدگی می‌شود و نشان دهنده عوارض بیشتر و تغییرات سریعتر است. بعد دیگری که لارنس و لورش به آن علاقه مند بودند ادغام بود، کیفیت همکاری که در بین واحدها یا بخش های وابسته به هم وجود دارد که برای دستیابی به وحدت تلاش لازم است. دستگاه های یکپارچه سازی که سازمان‌ها معمولاً از آنها استفاده می‌کنند شامل قوانین و رویه ها، برنامه های رسمی، سلسله مراتب اختیارات و کمیته های تصمیم گیری می باشد. دانلود رایگان جزوه روانشناسی عمومی pdf بخش منحصر به فرد و احتمالاً مهمترین بخش مطالعه لارنس و لورش این بود که آنها سازمان یا محیط را یکنواخت و منفرد فرض نمی کردند. برخلاف محققان قبلی، آنها سازمان و محیط را دارای زیرمجموعه هایی می دانستند. یعنی بخش هایی از سازمان با بخش هایی از محیط سروکار دارند. آن‌ها چیزی را پیشنهاد می‌کردند که آشکارا بدیهی بود، با این تفاوت که هیچ‌کس قبلاً آن را نگفته بود: می‌توان انتظار داشت که ساختار داخلی سازمان، از دپارتمان به بخش دیگر متفاوت باشد، که منعکس‌کننده ویژگی‌های است که با آن تعامل دارد. آنها فرض کردند که دلیل اصلی تمایز به بخش ها یا زیرسیستم‌ها، برخورد مؤثرتر با زیرمحیط ها است. به عنوان مثال، در هر یک از ده سازمانی که لارنس و روانشناسی مطالعه کردند، محققان توانستند زیرمحیط های بازار، فنی اقتصادی و علمی را شناسایی کنند. این سه زیرمحیط با کارکردهای فروش، تولید و جزوه روانشناسی عمومی و عمومی در سازمان‌ها مطابقت داشتند. لارنس و دانلود جزوه روانشناسی عمومی فرض کردند که هر چه محیط خارجی پیش روی یک سازمان آشفته تر، پیچیده تر و متنوع تر باشد، درجه تمایز بین زیربخش های آن بیشتر است. اگر محیط خارجی بسیار…