جزوه مدیریت سازمانهای محلی و شهرداریها با قابلیت ویرایش و جستجو

جزوه مدیریت سازمانهای محلی و شهرداریها با قابلیت ویرایش و جستجو https://digiketab.net/doc/product/%d8%ac%d8%b2%d9%88%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%ad%d9%84%db%8c-%d9%88-%d8%b4%d9%87%d8%b1%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c%d9%87/ تاکتیک های پیاده سازی موازی کردن دانلود جزوه مدیریت سازمانهای محلی و شهرداریها فرآیند تغییر در مرحله اجرا، تصمیم گیری در مورد اینکه چه تاکتیکی باید برای نصب تغییر برنامه ریزی شده استفاده شود، است. تحقیقات چهار تاکتیک را شناسایی کرده است که استفاده از عوامل را مدیریت می دهد. یکی از نویسندگان این تاکتیک ها را مداخله، مشارکت، متقاعدسازی و فرمان نامیده است. مشخصه استفاده از تاکتیک مداخله توسط عوامل تغییر است که منطق تغییر خود را به کسانی که تحت تأثیر قرار می گیرند می فروشند. آنها استدلال می‌کنند که عملکرد فعلی ناکافی است و جزوه جدیدی را ایجاد می‌کنند. سازمانهای برای توجیه نیاز به تغییر از سازمان‌ها یا واحدهای قابل مقایسه با عملکرد بهتر استناد می‌کنند و سپس اغلب به صراحت توضیح می دهند که چگونه می‌توان شیوه های فعلی را بهبود بخشید. برای ارزیابی روش‌های کاملاً ناکارآمد یا ضعیف‌تر، عوامل تغییر با استفاده از تاکتیک مداخله اغلب گروه‌های ضربتی متشکل از پرسنل تحت تأثیر را تشکیل می‌دهند. اما عوامل تغییر قدرت وتوی هر یک از توصیه های کارگروه را حفظ می‌کنند. در مشارکت، عوامل تغییر تصمیم اجرایی را به کسانی که تحت تأثیر قرار خواهند گرفت، تفویض می‌کنند. عوامل تغییر نیاز به تغییر یا فرصت‌هایی را که تغییر می‌تواند فراهم کند را تصریح می‌کنند، یک کارگروه برای انجام کار ایجاد می‌کنند، اعضا را به کارگروه اختصاص می‌دهند و سپس اختیارات فرآیند تغییر را با بیان انتظارات و محدودیت‌ها به کارگروه تفویض می‌کنند. عوامل تغییر که از این تاکتیک استفاده می‌کنند، مسئولیت کامل اجرا را به گروه ضربت می دهند و هیچ حق وتوی بر تصمیمات آن اعمال نمی‌کنند. برخی از عوامل تغییر اساساً با واگذاری تصمیم به متخصصان، تغییر را مدیریت می‌کنند. عوامل تغییر نیاز یا فرصت تغییر را شناسایی می‌کنند. اما از آنجایی که آنها بی‌علاقه هستند، فاقد دانش هستند، یا احساس می‌کنند که دیگران می‌توانند بهتر از عهده کار برآیند، نقش نسبتاً منفعلانه‌ای را بر عهده می‌گیرند. کاری که آنها انجام می دهند این است که به کارکنان داخلی علاقه مند – یا مدیریت خارجی واجد شرایط – اجازه می دهند تا ایده های خود را برای ایجاد تغییر ارائه دهند. سپس کارشناسان داخلی یا خارجی از متقاعدسازی برای فروش ایده های خود استفاده می‌کنند. عوامل تغییر تنها پس از ارائه ایده های مختلف فعال می‌شوند. آنها گوش می دهند و اغلب اسناد پشتیبانی را درخواست می‌کنند. اما کسانی که تحت تاثیر قرار خواهند گرفت بهترین ایده ها را برای اجرای این تغییر انتخاب می‌کنند. تاکتیک نهایی در مثال سازماندهی مجدد شرکت نفتی که قبلا ارائه شد استفاده شد. مدیریت ارشد تصمیم تغییر ساختاری خود را یک طرفه اتخاذ کرد. آنها از هرگونه مشارکت اجتناب کردند و به کسانی که تأثیرگذار بودند گفتند که این تغییر چه خواهد بود. به این می گویند اجرا با حکم. هنگامی که از این تاکتیک استفاده می‌شود، عوامل تغییر صرفاً تغییرات را اعلام دانلود رایگان جزوه مدیریت سازمانهای محلی و شهرداریها pdf و از یادداشت ها، ارائه های رسمی یا موارد مشابه برای انتقال تصمیم خود استفاده می‌کنند. جزوه مدیریت سازمانهای محلی و شهرداریها در عمل، هر یک از این تاکتیک های اجرایی چقدر محبوب هستند؟ مطالعه ای بر روی نود و یک مورد شهرداریها داد که متقاعدسازی به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد که در 42 درصد موارد رخ می دهد. فرمان با 23 درصد محبوب ترین و پس از آن مداخله و مشارکت به ترتیب با 19 و 17 درصد قرار دارند. دانلود جزوه مدیریت سازمانهای محلی و شهرداریها مدل در شکل 14-1 با محلی تغییرات و تأثیر سازمانهای از آن بر اثربخشی سازمانی به اوج خود می‌رسد. مثبت، منفی، موقت یا دائمی بودن آن اثر به هر یک از مراحل قبلی بستگی دارد. تحقیقات در مورد تاکتیک های پیاده سازی نشان می دهد که تفاوت های واقعی در میزان موفقیت آنها وجود دارد. دستورالعمل های تغییر توسط فیات مدیریتی به وضوح نسبت به سایر گزینه ها پایین تر است. فرمان  فقط در 43 درصد مواقع موفق بود. میزان موفقیت مشارکت و متقاعدسازی به ترتیب 84 و 73 درصد بود. مداخله، در حالی که تنها در 19 درصد موارد استفاده شد، به میزان موفقیت 100 درصدی کامل دست یافت. صرف نظر از نتیجه، مدل نشان داده شده در شکل 14-1 پویا است. نیاز به تغییر مستمر است، بنابراین نیاز به حلقه بازخورد است. عوامل تغییر…