جزوه مدیریت پرستاری با قابلیت ویرایش و جستجو https://digiketab.net/doc/product/%d8%ac%d8%b2%d9%88%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d8%a8%d8%a7-%d9%82%d8%a7%d8%a8%d9%84%db%8c%d8%aa-%d9%88%db%8c%d8%b1%d8%a7%db%8c%d8%b4-%d9%88/ • تغییر در اهداف. مطابق با جزوه مدیریت پرستاری استراتژی، اگر سازمانی بخواهد از یک مبتکر به دنبالهروی حرکت کند، ساختار آن احتمالاً باید مکانیکیتر شود. • خرید تجهیزات جدید. مطابق با الزامات فن آوری، تجهیزات جدیدی که شدت سرمایه را افزایش می دهد و فرآیندهای داخلی را استاندارد میکند، سازمان را ملزم به مکانیستی تر شدن میکند. • کمبود نیروی کار. کمبود نیروی کار میتواند جزوه به مدیریت در فناوری شود. دانلود جزوه مدیریت پرستاری کمبود قانون مالیات، تحلیلگران سیستم، پرستاران و متخصصان مشابه، مدیران را مجبور کرده است که پرستاری خود را ارگانیک تر کنند. از آنجایی که این متخصصان با کمبود مواجه هستند، توانستهاند صدای بهتری در تصمیمگیری، نظارت مستقیم کمتر و قوانین و مقررات کمتری داشته باشند. • پیاده سازی یک سیستم پردازش اطلاعات پیچیده. هنگامی که سازمانها پردازش اطلاعات پیچیده را معرفی میکنند، معمولاً بعد تمرکز تغییر میکند. • قوانین و مقررات دولتی. تصویب قوانین جدید نیاز به ایجاد ادارات جدید را ایجاد میکند و قدرت ادارات فعلی را تغییر می دهد. • اقتصاد. هنگامی که در اواخر دهه 1970 نرخ بهره از حدود 7 درصد به دوران نوجوانی بالا رسید، تعدادی از سازمانها با گسترش اختیار خرید پرسنل و متمرکز کردن اختیارات برای پاسخ سریعتر به تغییرات نیازهای موجودی پاسخ دادند. • اتحادیه سازی. سازمانهای بزرگ و پراکنده جغرافیایی که ناگهان به اتحادیه تبدیل میشوند، تمایل دارند تا فعالیتهای روابط کار را متمرکز کنند تا مذاکرات هماهنگی توافقنامههای پرستاری جمعی در سراسر شرکت را تسهیل کنند. • افزایش فشار از سوی گروه های حامی مصرف کننده. در پاسخ به گروههای فشار مصرفکننده، برخی از سازمانها بخش روابط عمومی خود را ایجاد یا گسترش دادهاند، در حالی که برخی دیگر اختیارات پرسنل را در عملکرد کنترل کیفیت ارتقا دادهاند. • ادغام یا تملک. توابع تکراری حذف خواهند شد و معمولاً موقعیت های هماهنگ کننده جدیدی ایجاد میشوند. • اقدامات رقبا. اقدام تهاجمی توسط رقبا میتواند به گسترش نقش های مرزی و افزایش تمرکززدایی منجر شود. • کاهش روحیه کارکنان. مشاغل جزوه از حد ساختارمند میتوانند منبع رضایت شغلی پایین باشند. طراحی مجدد فناوری این مشاغل با افزایش تنوع وظایف، استقلال، بازخورد و مواردی از این دست میتواند روحیه را بهبود بخشد. • افزایش گردش مالی. سازمانهایی که در حال از دست دادن کارمندانی هستند که عملکرد خوبی دارند و جایگزینی آنها دشوار است، اغلب سیستم پاداش خود را اصلاح میکنند و مشاغل را دوباره دانلود رایگان جزوه مدیریت پرستاری میکنند تا چالش شوند. • خصومت ناگهانی داخلی یا خارجی. بحرانهای موقت معمولاً با تصمیمگیری متمرکز مدیریت میشوند. • کاهش سود. هنگامی که سود یک شرکت کاهش می یابد، مدیریت اغلب به تغییرات ساختاری متوسل میشود. پرسنل به هم ریخته میشوند، بخشها اضافه و/یا حذف میشوند، روابط اختیارات جدید تعریف میشود، و الگوهای تصمیمگیری به طور قابل توجهی تغییر میکنند. آغازگر سازمانی دانلود جزوه مدیریت پرستاری چه کسی تغییرات ساختاری را آغاز میکند؟ تغییر مدیریت ! اما آنها چه کسانی هستند؟ عوامل تغییر کسانی هستند که در قدرت هستند و کسانی که مایل به جایگزینی یا محدود کردن افراد در قدرت هستند. این معمولاً شامل مدیران ارشد، مدیران واحدهای اصلی سازمان، متخصصان داخلی توسعه کارکنان و کارمندان قدرتمند سطح پایین است. همچنین شامل مشاورانی میشود که از خارج وارد میشوند. شکل 14-1 عوامل تغییر را به عنوان واسطه بین نیروهای آغازگر تغییر و انتخاب یک استراتژی مداخله نشان می دهد. آنها برای اینکه چه کسی هستند و علاقه ای که نمایندگی میکنند مهم هستند. همانطور که بحث های ما در مورد اثربخشی سازمانی و دیدگاه کنترل قدرت نشان داد، تصمیم گیری در سازمانها بدون ارزش نیست. بنابراین، باید انتظار داشته باشید که هر عامل تغییر، منافع شخصی خود را به همراه داشته باشد. وقتی اوضاع بد میشود، آیا سازمانها برای یک مدیرعامل جدید به بیرون میروند؟ جزوه مدیریت پرستاری یکی از نقشهای مدیریت در یک سازمان، ارائه معنای نمادین است. (5) حتی اگر مدیریت ارشد به وضوح نمیتواند تمام نیروهایی را که بر عملکرد سازمان تأثیر میگذارند کنترل کند، مؤلفههایی مانند سهامداران، شرکتهای کارگزاری،…