جزوه مبانی مدیریت دولتی 2 با قابلیت ویرایش و جستجو

جزوه مبانی مدیریت دولتی 2 https://digiketab.net/doc/product/%d8%ac%d8%b2%d9%88%d9%87-%d9%85%d8%a8%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d9%88%d9%84%d8%aa%db%8c-2-%d8%a8%d8%a7-%d9%82%d8%a7%d8%a8%d9%84%db%8c%d8%aa-%d9%88%db%8c%d8%b1%d8%a7/ دانلود رایگان جزوه مبانی مدیریت دولتی 2 طبق تعریف علمی دانشجویان رشته مدیریت دولتی برای افزایش مهارت‌های مدیریتی، باید به شکل مناسب در یک سازمان عمومی کار کنند هنگامی که یک فرهنگ ایجاد شد، دانلود جزوه مبانی مدیریت دولتی 2 pdf نیروهایی در درون سازمان وجود دارند که با ارائه مجموعه ای از تجربیات مشابه به کارکنان برای حفظ آن اقدام می‌کنند. سه نیرویی که مهم‌ترین نقش را در جزوه فرهنگ ایفا می‌کنند، شیوه‌های انتخاب سازمان، اقدامات مدیریت ارشد و روش‌های اجتماعی‌سازی سازمان هستند. انتخاب. هدف صریح فرآیند انتخاب، شناسایی و استخدام افرادی است که دانش، مهارت و توانایی لازم برای انجام موفقیت آمیز مشاغل درون سازمان را دارند. اما به طور معمول، بیش از یک نامزد مشخص می‌شود که شرایط هر شغل را برآورده می‌کند. هنگامی که به این نقطه رسید، ساده لوحانه است که این واقعیت را نادیده بگیریم که تصمیم نهایی در مورد اینکه چه کسی استخدام می‌شود به طور قابل توجهی تحت تأثیر قضاوت تصمیم گیرندگان در مورد اینکه نامزدها چقدر در سازمان قرار می گیرند، خواهد بود. این تلاش برای مدیریت از تطابق مناسب، چه عمدا یا سهوا، منجر به استخدام افرادی می‌شود که دارای ارزش‌های مشترک (آنهایی که اساساً با ارزش‌های سازمان سازگار است) یا دانلود بخش خوبی از آن ارزش‌ها را دارند. علاوه بر این، فرآیند انتخاب اطلاعاتی را در مورد سازمان به متقاضیان ارائه می دهد. کاندیداها در مورد سازمان یاد می‌گیرند و اگر بین ارزش‌های خود و ارزش‌های سازمان مبانی داشته باشند، می‌توانند خود را از فهرست متقاضیان انتخاب کنند. بنابراین، انتخاب به یک راه دو طرفه تبدیل می‌شود و به کارفرما یا متقاضی اجازه می‌دهد در صورت عدم تطابق ازدواج را فسخ کنند. به این ترتیب، فرآیند انتخاب، فرهنگ سازمان را با انتخاب افرادی که ممکن است ارزش‌های اصلی آن را مورد حمله قرار دهند یا تضعیف کنند، حفظ می‌کند. جزوه مبانی مدیریت دولتی 2 Bain & Co، یک شرکت مشاوره مدیریت بزرگ بوستون، در ابتدا فقط فارغ التحصیلان جدید از مدرسه بازرگانی هاروارد را استخدام کرد. این عمل نه تنها افراد باهوش و با استعداد را فراهم کرد. همچنین فرهنگ Bain را تقویت کرد. بسیاری از ارزش‌های القا شده در هاروارد - رقابت، مهارت کلامی، سخت‌کوشی، جاه‌طلبی- نیز ارزش‌های اصلی در بین بودند. انتخاب فارغ التحصیلان اخیر هاروارد، احتمال داشتن افرادی را که باین با فرهنگ بین مطابقت داشته باشند و در حفظ آن سهیم باشند را افزایش داد. دانلود جزوه مبانی مدیریت دولتی 2 در مقابل، مرکز رانچو برناردو شرکت سونی در کالیفرنیا به دنبال تشویق یک فضای خانوادگی است. برای این منظور، این شرکت متقاضیانی را انتخاب می‌کند که فاقد تجربه در زمینه های تولید هستند. به استخدام فارغ التحصیلان اخیر دبیرستان و زنان خانه دار که با "لوح خالی" در مورد نحوه عملکرد یک سیستم کارخانه وارد می‌شوند، اولویت داده می‌شود. این به سونی اجازه می دهد تا کارمندان خود را به "خانواده سونی" تلقین کند بدون اینکه نیازی به باز کردن تجربیات قبلی آنها باشد. مدیریت ارشد. اقدامات مدیریت ارشد نیز تأثیر عمده ای بر فرهنگ سازمان دارد. کارکنان رفتار مدیریت را مشاهده می‌کنند، "مثل زمانی که فلانی به دلیل انجام کار خوب مورد سرزنش قرار گرفت، فقط به این دلیل که از او قبلاً دولتی نشده بود آن کار را انجام دهد یا زمانی که فلانی به دلیل مخالفت علنی با کار شرکت، اخراج شد. پس از آن، این حوادث، به مرور زمان، هنجارهایی را دانلود جزوه مبانی مدیریت دولتی می‌کنند که در سازمان فیلتر می‌شوند و نشان می‌دهند که آیا ریسک‌پذیری مطلوب است یا خیر؛ مدیران چقدر باید به زیردستان خود آزادی بدهند؛ چه جزوه مناسب است؛ چه اقداماتی نتیجه‌ای را از نظر می‌دهد. افزایش دستمزد، ترفیع، و سایر پاداش ها؛ و مانند آن. اجتماعی شدن مهم نیست که سازمان چقدر کار خوبی در استخدام و انتخاب انجام می دهد، کارکنان جدید به طور کامل در فرهنگ سازمان تلقین نمی‌شوند. شاید مهم‌تر از همه، به دلیل آشنایی کمتری با فرهنگ سازمان، کارکنان جزوه مبانی مدیریت دولتی 2 به احتمال زیاد باورها و آداب و رسوم موجود را بر هم می‌زنند. بنابراین، سازمان می خواهد به کارکنان جدید کمک کند تا با فرهنگ خود سازگار شوند. همانطور که در فصل 4 اشاره شد، این فرآیند سازگاری، اجتماعی شدن نامیده می‌شود. همه تفنگداران دریایی باید از بوت کمپ عبور کنند، جایی که…