تعریف سمت سازمانی و انواع سیستم ها در سیستم سازی توسط دن لاک
سه نکته مهم برای سیستم سازی وجود دارد:
1- تعریف سمت سازمانی: یک شغل نباید برای این طراحی شود که به شخص خاصی بخورد. این مشکل استخدام دوستان و آشنایان است. چون تلاش می کنید حتما شخص را به تیم اضافه کنید. پس شغلی مخصوص او تعریف می کنید یا شرح شغل را تا حدی تغییر می دهید که با شخص مورد نظر هماهنگ شود.
2- آموزش نیروهای فروش: سمت سازمانی را به درستی تعریف کنید، شخص مناسب را استخدام کنید، و به آنها فرصت اشتباه کردن بدهید. در غیر این صورت کسب و کارتان رشد نمی کند. سپس باید به آنها آموزش دهید که چطور دیگر این اشتباه را تکرار نکنند. شما باید بهترین فروشنده محصولات و خدمات خودتان باشید. اگر خودتان نتوانید ایده خودتان را بفروشید، چطور از افراد دیگر انتظار دارید ایده شما را بفروشند؟
3- وسواس مدیریتی: اگر فکر می کنید هر کاری را حتما خودتان باید انجام دهید، وسواس مدیریتی دارید. با دو مورد پیشین باید این وسواس را از خود دور کنید. در غیر این صورت تا حد اندکی پیشرفت کرده و در بهترین حالت همان جا متوقف می شوید.
ادامه مقاله در:
http://parsvt.com/defining-job-positions-and-types-of-systems/
1- تعریف سمت سازمانی: یک شغل نباید برای این طراحی شود که به شخص خاصی بخورد. این مشکل استخدام دوستان و آشنایان است. چون تلاش می کنید حتما شخص را به تیم اضافه کنید. پس شغلی مخصوص او تعریف می کنید یا شرح شغل را تا حدی تغییر می دهید که با شخص مورد نظر هماهنگ شود.
2- آموزش نیروهای فروش: سمت سازمانی را به درستی تعریف کنید، شخص مناسب را استخدام کنید، و به آنها فرصت اشتباه کردن بدهید. در غیر این صورت کسب و کارتان رشد نمی کند. سپس باید به آنها آموزش دهید که چطور دیگر این اشتباه را تکرار نکنند. شما باید بهترین فروشنده محصولات و خدمات خودتان باشید. اگر خودتان نتوانید ایده خودتان را بفروشید، چطور از افراد دیگر انتظار دارید ایده شما را بفروشند؟
3- وسواس مدیریتی: اگر فکر می کنید هر کاری را حتما خودتان باید انجام دهید، وسواس مدیریتی دارید. با دو مورد پیشین باید این وسواس را از خود دور کنید. در غیر این صورت تا حد اندکی پیشرفت کرده و در بهترین حالت همان جا متوقف می شوید.
ادامه مقاله در:
http://parsvt.com/defining-job-positions-and-types-of-systems/
۳۵
ویدیوهای کانال
