جزوه روانشناسی صنعتی و سازمانی با قابلیت ویرایش و جستجو

جزوه روانشناسی صنعتی و سازمانی با قابلیت ویرایش و جستجو https://digiketab.net/doc/product/%d8%ac%d8%b2%d9%88%d9%87-%d8%b1%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-%d8%b5%d9%86%d8%b9%d8%aa%db%8c-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%a8%d8%a7-%d9%82%d8%a7%d8%a8%d9%84/ دانلود رایگان جزوه روانشناسی صنعتی و سازمانی یکی از شاخه‌های نوین علم روانشناسی است که بر مشکل نیروی انسانی و سایر موضوعات مرتبط نگاه دارد.روان‌شناسی صنعتی و سازمانی اگر لحظه‌ای به آن فکر کنید، جزوه روانشناسی صنعتی و سازمانی تصور اینکه هر سیستمی کاملاً بسته است دشوار است. همه سیستم‌ها برای زنده ماندن باید با محیط خود تعامل داشته باشند.دانلود رایگان جزوه روانشناسی صنعتی و سازمانی احتمالاً سازمانیترین راه برای نگاه کردن به دوگانگی بسته باز این است که آن را به عنوان یک محدوده به جای دو طبقه بندی کاملاً مجزا در نظر بگیریم. به این ترتیب می‌توان توضیح داد که میزان باز یا بسته شدن یک سیستم در سیستم‌ها متفاوت است. به عنوان مثال، جزوه روانشناسی صنعتی و سازمانی اگر صنعتی با محیط در طول زمان کاهش یابد، ممکن است یک سیستم باز بسته تر شود. عکس آن نیز صادق خواهد بود. جنرال روانشناسی ، از آغاز تا اوایل دهه 1960، به گونه ای عمل می کرد که گویی صنعتی یک سیستم بسته است. مدیریت در مورد محصولاتی که می خواست بفروشد تصمیم گرفت، آن محصولات را تولید کرد و به مشتریان عرضه کرد. جنرال موتورز فرض می‌کرد که هر آنچه که بسازد به فروش می‌رسد و برای چندین دهه درست بود. دولت عموماً روانشناسی بود و گروه‌های جزوه روانشناسی صنعتی و سازمانی حامی مصرف‌کننده وجود نداشتند یا نفوذ کمی داشتند. جنرال موتورز تقریباً محیط خود را نادیده گرفت، زیرا مدیران آن محیط را تقریباً هیچ تأثیری بر عملکرد شرکت نداشتند. در حالی که برخی از منتقدان جنرال موتورز همچنان به این شرکت به دلیل عایق بودن بیش از حد از محیط خود حمله می‌کنند، جنرال موتورز مطمئناً بازتر شده است. اقدامات گروه‌های مصرف‌کننده، سهامداران، تنظیم‌کننده‌های دولتی و رقابت خارجی، جنرال موتورز را مجبور کرده است تا با محیط خود تعامل داشته باشد و نسبت به آن پاسخگوتر باشد. بنابراین اگرچه ممکن است مدلی برای یک سیستم باز نباشد، GM امروز نسبت به سی سال پیش بازتر است. دانلود رایگان جزوه روانشناسی صنعتی و سازمانی ویژگی های یک سیستم باز همه سیستم‌ها دارای ورودی ها، فرآیندهای تبدیل و خروجی هستند. آنها چیزهایی مانند مواد خام، انرژی، اطلاعات و منابع انسانی را می گیرند و به کالا و خدمات، سود، مواد زائد و مانند آن تبدیل می‌کنند. با این حال، سیستم‌های باز دارای برخی ویژگی‌های اضافی هستند که برای ما در حال مطالعه سازمان‌ها مرتبط است. آگاهی از محیط زیست. یکی از روانشناسی ویژگی های یک سیستم باز، تشخیص وابستگی متقابل بین سیستم و محیط آن است. مرزی وجود دارد که آن را از محیط خود جدا می‌کند: تغییرات در محیط بر یک یا چند ویژگی سیستم تأثیر می گذارد و برعکس، تغییرات در سیستم بر محیط آن تأثیر می گذارد. بدون مرز هیچ سیستمی وجود ندارد و مرز یا مرزها تعیین می‌کنند که سیستم‌ها و صنعتی از کجا شروع و متوقف می‌شوند. مرزها می‌توانند فیزیکی باشند، مانند خطوط واضحی که ایالات متحده را از همسایگانش در شمال و جنوب جدا می‌کند. آنها همچنین می‌توانند از نظر روانی از طریق نمادهایی مانند القاب، یونیفرم ها و مراسم تلقین حفظ شوند. در این مرحله، اذعان به این نکته کافی است که مفهوم مرزها برای درک سیستم‌ها لازم است و تعیین مرزها برای مطالعه سازمان‌ها مشکل ساز است. وابستگی متقابل یک سیستم و محیط آن در اوایل دهه 1980 روانشناسی مشهود بود، زمانی که شرکت کرایسلر در حال مبارزه برای حفظ سر خود و جلوگیری از ورشکستگی بود. معضل کرایسلر تا حد زیادی توسط محیط آن ایجاد شد رقابت خارجی تهاجمی، کشورهای اوپک که قیمت بنزین را در دهه 1970 افزایش داده بودند، و عزم دولت ایالات متحده برای مبارزه با تورم از جزوه روانشناسی صنعتی و سازمانی طریق بالا نگه داشتن نرخ بهره. چنین نیروهای محیطی به شدت به خط تولید کرایسلر ضربه زدند، که در بیشتر دهه 1970 از خودروهای بزرگ، گران قیمت و پرمصرف سوخت سازمانی شده بود. صنعتی جنرال موتورز و فورد با شرایط مشابهی روبرو بودند، اما حجم فروش بیشتری داشتند که سرمایه گذاری میلیاردها دلاری لازم برای بازسازی و تولید خودروهای کوچکتر و کارآمدتر را بر روی آن توزیع کردند. جنرال موتورز و فورد نیز موقعیت های مالی قوی تری داشتند. بنابراین کرایسلر به وضوح تحت تأثیر محیط خود قرار گرفت. اما جالب اینجاست که رابطه کرایسلر و محیط آن دو طرفه بود. تامین کنندگان، روانشناسی میشیگان، اتحادیه کارگران…