جزوه مدیریت تحول سازمانی با قابلیت ویرایش و جستجو

جزوه مدیریت تحول سازمانی دانلود جزوه صنعت خودروی از جزوه مدیریت تحول سازمانی می خواهد که کارهایی را انجام دهد که فروش خودروهای آمریکایی را افزایش دهد. در این تلاش، صنعت می‌تواند منفعلانه در کنارش بایستد دانلود رایگان جزوه مدیریت تحول سازمانی pdf و امیدوار باشد که قانونگذاران جزوه برای محافظت از منافع خودروسازان ایالات متحده اقدام کنند. از سوی دیگر، می‌تواند به طور فعال پرونده خود را مستقیماً به تصمیم گیرندگان اصلی واشنگتن ببرد. جای مدیریت نیست که انتخاب دوم همانی است که صنعت خودرو انتخاب کرده است. تولیدکنندگان عمده خودرو به صورت جداگانه و جمعاً از طریق انجمن‌های تجاری و تحول اقدام سیاسی (PAC) فعالانه به دنبال تأثیرگذاری بر قانون‌گذاران برای تصویب قوانینی هستند که به نفع منافع صنعت خودروی ایالات متحده است. این لابی‌گران، برای مثال، برای اعمال محدودیت‌های واردات، حذف الزامات تجهیزات ایمنی و مقررات کلی شرکت‌ها در مصرف سوخت متوسط و رفتار مالیاتی مطلوب بحث می‌کنند. صنعت خودرو تنها نیست. لابی گری - استفاده از نفوذ برای دستیابی به نتایج مطلوب - یک روش گسترده است که توسط سازمان‌ها برای مدیریت محیط خود استفاده می‌شود. در دهه 1980، استفاده از PACها به عنوان وسایل لابیگری افزایش قابل توجهی داشت. به عنوان مثال، PAC ها اکنون منبع اصلی بودجه برای نامزدهای سیاسی هستند. سازمان‌هایی که به دنبال مزایای خاصی هستند، می‌توانند پول را از طریق PAC به آن دسته از نامزدهایی که از منافع آنها حمایت می‌کنند، هدایت کنند. انجمن های تجاری و حرفه‌ای فعالانه از طرف اعضای خود لابی می‌کنند. مدیریت تنباکو و انجمن ملی تفنگ به شدت در واشنگتن برای کاهش ابهاماتی که ممکن است بر منافع تنباکو و اسلحه تأثیر بگذارد، می جنگند. برای مثال، NRA با تنها سه میلیون عضو، در جلوگیری از قوانین کنترل اسلحه فدرال و ایالتی بسیار موفق بوده است. برخی از سازمان‌ها حتی از قدرت دولت برای تثبیت روابط در یک صنعت استفاده می‌کنند. پزشکان، کایروپراکتیک ها و سایر متخصصان با لابی کردن هیئت های مجوز دولتی برای محدود کردن ورود، تنظیم رقابت و حفظ ثبات سازمانی حرفه خود اقدام می‌کنند. جزوه هوایی و صنایع حمل و نقل از لحاظ تاریخی تحت نظارت بودند، و بسیاری از شرکت ها سخت (هر چند معمولاً بی سر و صدا) برای حفظ این مقررات لابی کردند. بر خلاف این تصور که مقررات برای حفاظت از منافع عموم وجود دارد، می‌توان یک استدلال متقابل قوی ایجاد کرد که مقررات دولتی قدرت انحصاری را حفظ می‌کند (و در نتیجه عدم اطمینان محیطی را کاهش می دهد) در دستان تنظیم شده. دانلود جزوه مدیریت تحول سازمانی رهنمودهایی برای مدیریت محیط زیست موفقیت در مدیریت محیط مستلزم تحول و تحلیل منبع عدم اطمینان و سپس انتخاب استراتژی است که سازمان بتواند به طور موثر اجرا کند. همانطور که در ابتدای فصل اشاره کردیم، اندازه بزرگ تأثیر محیطی را مدیریت می‌کند. مطمئناً، دو پونت یا ایستمن کداک در کنترل روابط خود با تأمین‌کنندگان تأثیر بیشتری نسبت به یک شرکت کوچک شیمیایی یا یک جزوه مدیریت تحول سازمانی محلی که فیلم یک ساعته را ارائه می‌دهد، خواهد داشت. با این حال، بیشتر استراتژی های ارائه شده در این فصل کاربرد گسترده ای دارند. جزوه مدیریت تحول سازمانی جدول 13-3 برخی از پاسخ هایی را که مدیران می‌توانند برای کاهش عدم اطمینان محیطی ارائه دهند، ارائه می دهد. نمونه اقدامات راهبردی تنها نمونه است. آنها مدعی نیستند که همه یا تنها گزینه های موجود برای مدیریت باشند. بیایید نگاهی به صنعتی بیندازیم که قبلاً در مورد آن بحث کرده‌ایم - تنباکو (در فصل 5) - تا اقداماتی را که شرکت‌های آن صنعت برای مدیریت محیط خود دنبال کرده‌اند، ببینیم. حوزه اصلی عدم اطمینان پیش روی این صنعت، مقررات دولتی بوده است. از اواخر دهه 1960، شرکت‌های دخانیات با گسترش دامنه خود از طریق تنوع افقی واکنش نشان جزوه . اخیراً، R.J. صنایع رینولدز برندهای Nabisco را خریداری کرد و فیلیپ موریس جنرال فودز و کرافت را خریداری کرد. شرکت های ادغام شده در حال حاضر بیشتر شرکت های مواد غذایی هستند تا تولید کنندگان سیگار. یکی دیگر از پاسخ های شرکت های دخانیات صرف هزینه های سنگین برای لابی گری بوده است. آنها سخت مبارزه کرده‌اند تا تحول را که سیگار کشیدن را در اماکن عمومی و محل کار محدود می‌کند شکست دهند. شرکت‌های تنباکوی فردی و مؤسسه دخانیات (که مدیریت دانلود جزوه مدیریت تحول سازمانی دخانیات حمایت می‌شود) نیز برای تحقیق در مورد رابطه بین سیگار کشیدن و سرطان کمک مالی کرده‌اند. شرکت‌ها می‌دانند که از نظر آماری بعید است که…