جزوه مدیریت رفتار سازمانی با قابلیت ویرایش و جستجو

جزوه مدیریت رفتار سازمانی https://digiketab.net/doc/product/%d8%ac%d8%b2%d9%88%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b1%d9%81%d8%aa%d8%a7%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%a8%d8%a7-%d9%82%d8%a7%d8%a8%d9%84%db%8c%d8%aa-%d9%88%db%8c/ چه چیزی باعث این تغییر در جزوه مدیریت رفتار سازمانی شده است؟ به نظر می‌رسد تعدادی نیرو در کار هستند. نخست، ژاپن با کمبود نیروی کار مواجه است. بسیاری از شرکت‌ها که به دنبال افراد حرفه‌ای آموزش‌دیده مدیریت ، افرادی را از این رقابت استخدام می‌کنند. دوم، برخی از شرکت های ژاپنی به دنبال متزلزل کردن فرهنگ سازمانی خود راضی شده اند. استخدام افراد خارجی که دیدگاهی تازه به ارمغان می آورند، رفتار ایده های جدیدی را تحریک کند. سوم، تعداد فزاینده‌ای از کارفرمایان خارجی - مانند Lotus Development، Daimler Benz و BMW - در ژاپن فعالیت‌های خود را راه‌اندازی کرده‌اند و فلسفه متفاوتی را برای استخدام به ارمغان آورده‌اند. چهارم، برخی از شرکت‌های بزرگ ژاپنی که با رشد آهسته‌تری روبرو هستند، به طور فزاینده‌ای کارکنان ارشد را تشویق به بازنشستگی پیش از موعد می‌کنند. نتیجه این بوده است که بسیاری از کارگران احساس می‌کنند که مدیریت اشتغال مادام العمر آن چیزی نیست که قبلا بود. رفتار ، تعدادی از کارگران ژاپنی نسبت به سیستم سنتی بی تاب شده اند. آنها به دنبال پول بیشتر، چالش های بیشتر و مسئولیت های شغلی سازمانی هستند. تغییر کارفرمایان ابزاری سریع برای دستیابی به این اهداف فراهم می‌کند. کارمندان ژاپنی بر اساس تعدادی معیار ارزیابی می‌شوند که تنها یکی از آنها خروجی یا عملکرد فعلی است. این ارزیابی ها نیز نسبت به شرکت های آمریکایی کمتر و غیررسمی تر است. ارزیابی عملکرد منظم و مکرر در سازمان‌های تئوری A به دلیل تحرک اعضا و نیاز به سازمانی داده‌های کافی برای اتخاذ تصمیمات ارتقاء ضروری است. استخدام مادام العمر و ارتقای آهسته منجر به ارزیابی هایی می‌شود که بر توانایی کنار آمدن با دیگران و یک بازیکن خوب تیمی تأکید می‌کند. در نهایت، سازمان تئوری J یک نگرانی جامع برای رفاه کارکنان دارد. مدیریت در جستجوی موفقیت بلندمدت، منابع انسانی خود را مهم می داند نه منابع مالی یا فیزیکی. مشاهده می‌شود که مدیران بخش زیادی از وقت خود را صرف صحبت با کارمندان در مورد مسائل روزمره می‌کنند. حتی مدیران ارشد در ژاپن به طور مرتب با پرسنل عملیاتی وقت می گذرانند تا نگرانی های آنها را بیاموزند. سازمان تئوری Z مدل جزوه مدیریت رفتار سازمانی است که مدیریت با فرهنگ آمریکایی است. جدول 12-2 ویژگی های آن را مشخص می‌کند. در بیشتر موارد، همانطور که می بینید، بسیار نزدیک به مدل تئوری J است. با این حال، برای منعکس کردن ارزش‌های آمریکایی مانند فردگرایی و تخصیص پاداش بر اساس عملکرد، اصلاح شده است. شرکت هایی مانند IBM و Procter & Gamble کار مادام العمر کارمندان خود را تضمین نمی‌کنند. با این حال، آنچه آنها ارائه می دهند، تعهد بلندمدت برای ایجاد اشتغال پایدار است. اخراج کارکنان تنها ناشی از شکست های شدید رفتار است. این شرکت‌های تئوری Z با کارمندان خود به‌عنوان یک منبع ارزشمند و کمیاب رفتار می‌کنند که باید در درازمدت پرورش یابند. دانلود رایگان جزوه مدیریت رفتار سازمانی سیستم ژاپنی، در تلاش برای اطمینان از تناسب مناسب کارکنان، آشکارا سازمانی قائل می‌شود. انواع متفاوت فرهنگی، به ویژه زنان و اقلیت ها، به طور انتخابی از جریان اصلی حذف می‌شوند. چنین اقداماتی در ایالات متحده غیرقابل قبول است. بنابراین، سازمان‌های تئوری Z نسبت به شرکت‌های تئوری J دارای نیروی کار همگن کمتری هستند. کارکنان شرکت‌های تئوری Z نیز سالی یک یا دو بار مورد ارزیابی قرار می‌گیرند و این فرآیند بر معیارهای عینی عملکرد واقعی شغلی به جای ارزیابی‌های غیررسمی یا ذهنی تأکید دارد. همانطور که سازمان‌های تئوری A بوروکراتیک هستند، سازمان‌های تئوری Z نیز اساساً ادوکراتیک هستند. پیچیدگی کم است زیرا لایه های مدیریتی بیش از حد ضروری نیستند. رسمی شدن نیز کم است. نگرانی در مورد بلندمدت، وفاداری سازمانی و کار تیمی برای تنظیم رفتار کارکنان عمل می‌کند. تصمیمات عملیاتی توسط تیم های کاری گرفته می‌شود. نتیجه یک طراحی سازمانی است که به طور قابل توجهی بیشتر شبیه به آنهایی است که در ژاپن رایج است تا ساختار مکانیکی سنتی که از لحاظ تاریخی بر صحنه آمریکا تسلط داشته است. جزوه مدیریت رفتار سازمانی هیولت پاکارد، یک شرکت الکترونیکی، در سال 1939 تاسیس شد. شرکت در همان ابتدا متعهد شد که به کار و همچنین کسب سود معنا بخشد. بخشی از این تعهد ایجاد اشتغال بلندمدت و ایجاد یک طرح سخاوتمندانه تقسیم سود بود. کارخانه مدیریت در سن دیگو، که…