جزوه مدیریت عملیات با قابلیت ویرایش و جستجو

جزوه مدیریت عملیات https://digiketab.net/doc/product/%d8%ac%d8%b2%d9%88%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c%d8%a7%d8%aa-%d8%a8%d8%a7-%d9%82%d8%a7%d8%a8%d9%84%db%8c%d8%aa-%d9%88%db%8c%d8%b1%d8%a7%db%8c%d8%b4-%d9%88-%d8%ac/ دانلود رایگان جزوه مدیریت عملیات Operations management یا مدیریت عملیاتی، مبحثی از مدیریت در مورد با طراحی و مدیریت محصولات می باشد pdf اذعان به اینکه فرهنگ سازمانی دارای ویژگی های مشترک است، به این معنا نیست که نمی‌توان خرده فرهنگ ها را در هر فرهنگ خاصی وجود داشت. بیشتر سازمان‌های بزرگ دارای فرهنگ غالب و مجموعه های متعددی از خرده فرهنگ ها هستند. فرهنگ مسلط بیانگر ارزش های اصلی است که جزوه مدیریت عملیات اکثریت اعضای سازمان در آن مشترک هستند. وقتی از فرهنگ یک سازمان صحبت می‌کنیم، به فرهنگ غالب آن سازمان اشاره می‌کنیم. این نگاه کلان به فرهنگ است که به یک سازمان شخصیت متمایز می دهد. خرده فرهنگ‌ها در سازمان‌های بزرگ توسعه می‌یابند تا دانلود، عملیات یا تجربیات مشترکی را که اعضا با آن مواجه هستند منعکس کنند. این خرده فرهنگ ها می‌توانند به صورت عمودی یا افقی مدیریت بگیرند. هنگامی که یک بخش محصول از یک مجموعه دارای فرهنگی منحصر به فرد از سایر بخش های سازمان باشد، یک خرده فرهنگ عمودی وجود دارد. وقتی مجموعه خاصی از متخصصان عملکردی - مانند جزوه  یا پرسنل خرید - مجموعه ای از درک مشترک مشترک داشته باشند، یک خرده فرهنگ افقی شکل می گیرد. البته هر گروهی در یک سازمان می‌تواند خرده فرهنگ را توسعه دهد. با این حال، در بیشتر موارد، خرده فرهنگ‌ها با نام‌گذاری‌های دپارتمان یا جدایی جغرافیایی تعریف می‌شوند. برای مثال، بخش خرید، می‌تواند خرده‌فرهنگی داشته باشد که به طور منحصربه‌فردی توسط اعضای آن بخش مشترک است. این شامل ارزش های اصلی فرهنگ غالب به علاوه ارزش های اضافی منحصر به فرد برای اعضای بخش خرید خواهد بود. به طور مشابه، دفتر یا واحدی از سازمان که از نظر فیزیکی از عملیات اصلی سازمان جدا شده است، مدیریت است شخصیت متفاوتی به خود بگیرد. مجدداً، ارزش‌های اصلی اساساً حفظ می‌شوند، اما اصلاح می‌شوند تا وضعیت متمایز واحد جدا شده را منعکس کنند. اگر سازمان‌ها فرهنگ غالب نداشتند و فقط از خرده فرهنگ‌های متعددی تشکیل می‌شدند، تأثیر فرهنگ بر اثربخشی سازمانی بسیار مبهم‌تر بود. چرا؟ زیرا هیچ گونه سازگاری در ادراکات یا رفتار وجود نخواهد داشت. این جنبه "معنای مشترک" فرهنگ سازمانی است که آن را به چنین مفهوم قدرتمندی تبدیل می‌کند. فرهنگ و اثربخشی سازمانی جزوه مدیریت عملیات فرهنگ چگونه بر اثربخشی سازمانی تأثیر می گذارد؟ برای پاسخ به این سوال، ابتدا باید فرهنگ های قوی را از فرهنگ های ضعیف متمایز کنیم. یک فرهنگ قوی با ارزش‌های اصلی سازمان مشخص می‌شود که به شدت حفظ می‌شوند، به وضوح نظم داده می‌شوند و به طور گسترده به اشتراک گذاشته می‌شوند. هر چه تعداد اعضای بیشتری که ارزش های اصلی را بپذیرند، در مورد اهمیت آنها توافق داشته باشند و به آنها بسیار متعهد باشند، فرهنگ قوی تر است. عملیات که جوان هستند یا دانلود گردش ثابت در بین اعضای خود هستند، تقریباً طبق تعریف، فرهنگ ضعیفی خواهند داشت زیرا اعضا تجربیات کافی برای ایجاد معانی مشترک را به اشتراک نمی گذارند. این نباید به این معنا مدیریت شود که همه سازمان‌های بالغ با عضویت پایدار دارای فرهنگ قوی هستند. ارزش های اصلی نیز باید به شدت حفظ شوند. دانلود جزوه مدیریت عملیات سازمان‌های مذهبی، فرقه ها و شرکت های ژاپنی نمونه هایی از سازمان‌هایی هستند که دارای فرهنگ بسیار قوی هستند. هنگامی که یک جیمز جونز می‌تواند نهصد عضو فرقه گویانایی خود را به خودکشی دسته جمعی در دانلود رایگان جزوه مدیریت عملیات pdf ترغیب کند، ما درجه ای از اشتراک و شدت ارزش ها را می بینیم که امکان کنترل رفتاری بسیار بالایی را فراهم می‌کند. البته، همان تأثیرات فرهنگی قوی که می‌تواند منجر به تراژدی جونزتاون شود، می‌تواند به طور مثبت برای ایجاد سازمان‌های بسیار موفقی مانند IBM، Mary Kay Cosmetics و Sony هدایت شود. شاید تصویر نهایی یک فرهنگ قوی متعلق به AT&T قدیمی بود. قبل از فروپاشی آن در سال 1984، AT&T نه تنها در تک هدف و ایجاد حس خانواده، بلکه در مشارکت قابل اثباتش در موفقیت شرکت، مدیریت غیرمعمول داشت. اگر فرهنگ قوی باشد، چگونه بر اثربخشی سازمان تأثیر می گذارد؟ پاسخ این است: اثربخشی مستلزم آن است که فرهنگ، استراتژی، عملیات و فناوری سازمان همسو باشد. هر چه فرهنگ سازمانی قوی تر باشد، تناسب مناسب فرهنگ با این متغیرها اهمیت بیشتری دارد. سازمان موفق به تناسب بیرونی خوبی دست خواهد یافت – فرهنگ آن بر اساس استراتژی و محیط آن شکل می…